那些正在尋求新工作的IT**者必須準備好回答大量關(guān)于各種技術(shù)、業(yè)務(wù)和個人話題的問題。然而，在任何一次招聘會議結(jié)束之前，向面試官拋出幾個決定性的問題總是一個好主意。畢竟，當你的潛在雇主想要確保你能夠表現(xiàn)得更專業(yè)、更有成效時，你在面試中做出的承諾無疑是在拿你的聲譽和未來的職業(yè)道路冒險。

 

在接受任何新的IT領(lǐng)導角色之前，這里有7個你應(yīng)該考慮提出的精心設(shè)計的問題。

 

 

沒有將IT納入計劃和其他以業(yè)務(wù)為中心的活動的企業(yè)通常會將IT部門視為一個成本中心，認為它只不過是資源的一個必要消耗。技術(shù)咨詢公司SPR的技術(shù)官Matt Mead認為，這類組織通常不太愿意為探索和創(chuàng)新提供所需的時間和預算。

 

“在一個能夠被視為業(yè)務(wù)關(guān)鍵部分的組織里工作是很重要的，”他解釋道。“你將從個人和專業(yè)上受益，因為公司會更重視你和你的部門。”

 

 

如果面試官難以確定他或她喜歡他們公司一位IT主管的地方，這可能是一個明顯的信號--一個危險的信號。

 

“他們可能從未與一個合格的信息官合作過，這是合理的，但你應(yīng)該有一定程度的現(xiàn)實預期，”技術(shù)和金融實踐高管獵頭公司ON Partners的副總裁Joe Olson表示。

 

如果面試官只是簡單陳述了一些乏味的CIO屬性，如“可靠性”、“知識”和“節(jié)儉”，而忽略了需要更加突出的特點如“領(lǐng)導”和“創(chuàng)新”，這可能也是一個跡象，表明了該組織抵制變革，認為其信息官只不過是一名IT管理員而已。

 

“任何信息官都需要廣泛的組織內(nèi)部的支持，才能最終獲得成功，”Olson表示。“這個問題是一個發(fā)現(xiàn)這些偏見的好方法。”

 

 

此問題旨在幫助你理解企業(yè)對IT的看法以及IT部門在促進業(yè)務(wù)成功方面的角色。面試官的回答也會讓你深入了解新信息官需要達到的目標。

 

“在這里，你可以發(fā)現(xiàn)他們在優(yōu)化費用、更新團隊人才、推動戰(zhàn)略變革、以及確定一切與你帶來的技能和興趣的匹配程度等方面的優(yōu)先事項，”聯(lián)想高級副總裁兼全球信息官Art Hu表示。“如果這家公司是一家有抱負的公司，它應(yīng)該能夠清晰地闡述整個公司的戰(zhàn)略，然后將其與你作為未來信息官能夠交付的內(nèi)容聯(lián)系起來。”

 

IT支持服務(wù)公司TechLoris的首席執(zhí)行官Shayne Sherman認為，這個問題也將幫助你確定企業(yè)對其CIO的重視程度。“有些雇主可能認為你在技術(shù)領(lǐng)域處于**地位，而有些雇主可能只是把你視為了一個普通的IT主管，”他指出。“看看公司的期望是什么，以及它們是否符合你的想法。”

 

 

你可以使用這個問題來揭示組織正在尋找的CIO類型。IT管理咨詢公司Abraic的執(zhí)行官Mikhail Papovsky表示，企業(yè)的期望就像CIO候選人的性格一樣千差萬別。“如果公司想要管理一個緊湊型的IT部門，而你是一個節(jié)儉型的信息官，這就是一個很好的搭配，”Papovsky說。“如果你是一位戰(zhàn)略思想家，而公司希望穩(wěn)定現(xiàn)有的技術(shù)，你就注定要失敗。”

 

 

這是一個潛在的敏感但又十分關(guān)鍵的問題。“要確保他們不會讓你以每天一美元的價格來管理這個部門，”能源行業(yè)管理咨詢公司The Energists的執(zhí)行官兼董事長Jon Hill警告說。“你需要人力和資源來維持這個部門的運轉(zhuǎn)，所以在你承諾接受這個職位之前，你有權(quán)利知道預算的規(guī)模。”

 

作為一名現(xiàn)任的或有抱負的CIO，你可能至少已經(jīng)大致了解了運行特定類型的IT部門需要多少錢。把這些知識運用到你面試的職位上面。

 

“你必須看看公司的規(guī)模，然后計算這些數(shù)字，看它們是否合理，”Hill說。“這將對你的效率和幸福感產(chǎn)生巨大影響。”

 

如果你不愿意直接問這個問題，Hill建議討論一下這個部門當前可能面臨的挑戰(zhàn)。“通常，這將導致關(guān)于預算限額的討論，”他指出。“然后你就可以把話題引到錢的問題上，你可以這樣說：‘如果你不介意我問的話，我想要了解一下會有什么樣的預算規(guī)模?’”

 

 

很有可能，你已經(jīng)盡你所能地了解了你未來潛在雇主的一切情況，包括它的工作重點、財務(wù)狀況和競爭立場。你還可以通過讓面試官描述企業(yè)的基本愿景和文化來進一步驗證你的發(fā)現(xiàn)。

 

“我建議問一些關(guān)于主要項目的問題，以及該組織是如何構(gòu)建自己來實現(xiàn)這些項目的，”蘇伊士水處理公司的信息官Carlos Sanchez說。“同時，還可以詢問運營、財務(wù)和系統(tǒng)是如何協(xié)同工作以取得成功的。”

 

問一些問題會很重要，這些問題可以幫助你確定企業(yè)的愿景和文化是否符合你的個人信仰和目標。

 

“歸根結(jié)底，愿景和文化是公司吸引你的原因，”Sanchez評論道。“成功是你喜歡的事情的副產(chǎn)品--對你所做事情的激情。”

 

 

作為一個高級的管理人員，假設(shè)你控制了一個重要的企業(yè)部門，通常會假定你將制定一些新的IT方法和實踐。然而，一些企業(yè)領(lǐng)導可能會試圖對你的決定進行事后分析，從而削弱你使其成為企業(yè)持續(xù)增長的力量的能力。為了將你的IT戰(zhàn)略被愛管閑事的執(zhí)行官、運營官、董事會成員或其他任何人破壞的可能性降到低，接受你的IT決策將得到尊重的堅定承諾是很重要的。

 

許多CIO會直接拒絕加入一個不能讓他們毫無爭議地控制自己部門的組織。薄弱的IT領(lǐng)導能力也是管理層不尊重部門基本價值的一個標志。“我的選擇是在一家被認為對公司產(chǎn)品和存在至關(guān)重要的公司工作，”Mead說。“接受這一理念的公司將能夠在競爭中脫穎而出。”

 

如果企業(yè)要求你的決策滿足特定的性能度量目標，那么要確保使用的度量仍然是有效的。

 

“很多時候，較老的業(yè)務(wù)可能仍然依賴于過時的度量標準，這些度量標準應(yīng)該進行更改，”software review publisher software Portal的執(zhí)行官JasonDavid解釋說。“確定它們被再次訪問的頻率……將幫助你捍衛(wèi)任何可能干擾這些指標的計劃。”

 

 

不要詢問薪水或福利。“如果你坐在談判桌前接受面試，他們會看重你能為公司帶來什么，”Sanchez指出。正如你已經(jīng)做了你的調(diào)查并設(shè)定了你的薪酬預期一樣，企業(yè)管理層通常也會知道它打算提供給你什么。

 

“除非面試官先問你這個問題，否則我不會主動提及，”Hill建議道。“在你收到錄用通知后，你依然可以討論這個問題。”