將一家企業及其IT系統一分為二的確是一個挑戰，但Damian Bunyan表示，他很幸運擁有這樣一個企業，因為這讓他更容易論證其必須實現現代化的理由了。

 

當德國電力公司E.ON決定將自己改造成一家專門從事智能電網的可再生能源公司時，他就一直擔任該公司的流程官。E.ON將其在天然氣儲存、貿易和發電方面的傳統業務剝離出來，成立了一家新公司Uniper，并由他擔任信息官。

 

因此，Bunyan需要負責交付用于監控和維護發電廠的IT系統，為天然氣客戶開具賬單，并支持其交易活動。

 

在圍繞公司創建的討論中，有人問他，他認為應該如何塑造一個CIO的角色。“我沒有意識到這是一個面試問題，”他說，所以給出了“一個輕率的回答”：除此之外，也可以讓信息官對部分業務負責，讓他們像其他人一樣承受壓力，但也可以利用其有利的一面。

 

因此，現在他還要負責企業的報告功能、賬單功能和Uniper每年1000億美元的能源交易活動的后臺辦公室。

 

“當我周末去跑步的時候，我就在想我可以部署的用例，而不是成為一個向人們推銷服務的CIO，然后說，‘看，我有了這個數據湖，是不是很聰明?’”他說，這樣的話，當他擁有了一些內部客戶不會馬上想要的技術，他就可以把自己推到隊伍的前面。

 

這使得他能夠超越監控服務器的可用性以及服務臺票證的范圍--“這只是穩健性問題，”他說--并將營運成本等因素添加到他的關鍵績效指標中。

 

“在一次管理層會議上，我們討論了我們是如何持有大量營運資金的，因為我們要么沒有足夠快地向客戶開具發票，要么他們可能沒有支付發票，”他說，當他們想到這一點時，我就可以說“我可以幫上忙。”了。

 

 

當Uniper開始啟動時，它的關鍵企業應用程序托管在它的前所有者(現在是競爭對手)的數據中心當中，這個數據中心已經有十年歷史了。

 

“我說，‘我們必須離開這里，’”Bunyan表示。問題是，應該去哪里?

 

“當你搬出一個有10年歷史的數據中心時，你就不會再去尋找另一個有10年歷史的數據中心，把東西再放回原來的位置。你要做的就是說，‘讓我們進入云端吧，’”他說。

 

他本可以花很多時間來對每個應用程序的不同平臺進行基準測試，但是他決定選擇一個云，無論是哪一個，來托管所有東西。

 

他選擇了微軟的Azure，不是因為它在技術上更好，而是因為他已經在那里認識了一些人，并且正在尋找一個能夠成為長期合作伙伴的供應商。

 

他承認，主要的云計算平臺并不完全相同。

 

“也許AWS有一些市場的功能，但是我阻止我的團隊使用這種市場技術，”他說，因為遷移到云的大部分好處來自于諸如用基于云的分析工具和企業數據湖來取代孤立的電子表格，而不是來自于任何特定的技術。

 

這也適用于更專業的應用程序。Uniper像許多德國公司一樣，也運行在SAP上：財務、人力資源，甚至是發電廠的維護計劃。

 

“我們本可以將我們所有的SAP應用轉移到SAP云中，”他說。“但是如果我的數據湖在Azure上，我為什么要這么做呢?”

 

到2019年年中，Uniper有超過130個數據源為它的數據湖提供數據，包括它自己的SAP系統、風險管理工具Endur、來自Morningstar的大宗商品數據和其他商業數據，每天都會產生數百GB的數據。

 

專注于單一的云提供商為Bunyan帶來了回報：“微軟把我當作是專業的信息官來對待，這比我在為E.ON運行基礎設施時要有用得多。當時我的規模是現在的四五倍。”

 

回顧遷移到云計算的過程，他說，“其好處遠遠超過了我的預期，但這很難描述。”

 

對于Uniper來說，離開E.ON的數據中心的一個隱藏的好處是不再需要評估它在那里運行的所有應用程序了。在被告知遷移成本后，大約三分之一的用戶告訴Bunyan，“這并不重要。把它關掉吧。”

 

 

從E.ON的桌面遷移到其他地方也是任務列表中的重要部分，這使得Uniper可以遷移到Windows 10并訪問其協作工具，如Microsoft Teams。

 

Bunyan回憶起他在擔任信息官的早期時遇到的一個特殊的桌面設置，當時他在公司四處拜訪，詢問內部客戶想從他這里得到什么。

 

英格蘭東南部一家發電廠的總工程師把三臺PC機疊放在他的辦公桌上，CPU一層層地疊在一起，并連接到了一個屏幕和鍵盤上。這是他獲得必要的計算能力的方法，以便在一夜之間分析來自當地電網的數據，并及時為早上的會議生成報告。

 

但是在Bunyan下一次訪問時，這些PC已經被一個單一的Windows 10設備所取代了，該設備使用了英國公開的數據以及作為英國電力交易市場的一部分，實時顯示了整個美國的電力交易市場。

 

“這些信息是通過Talend從互聯網上的三個來源獲得的，”他說，Talend是一個云數據集成工具。“然后我們會在最后使用Tableau來生成所有這些數據的可視化。”

 

隨著他們對電力市場行為的觀察能力的提高，發電廠的經理們能夠在幾周內通過改變他們投標發電能力的方式來賺取額外的一百萬英鎊。

 

類似的事件可以促使Bunyan在選擇云提供商時采取更加輕松的態度。“在單個用例中，其所帶來的好處遠遠超過了數據湖變貴5%所帶來的后果，”他說。

 

其他機會也可能會帶來更大的好處。

 

他說，Uniper的能源交易部門已經存儲了有關交易的數據，但現在可以存儲和分析有關該部門所提出的但未被接受的交易的信息了：交易量是原來的10倍，但這也可能是提高利潤的關鍵。

 

與汽車一樣，發電廠也需要維護，但他表示：“如果我把發電廠送到車庫進行維修，費用會非常昂貴。”他警告稱，而如果將這項服務推遲到下一個財年，則可能會讓財務官面露微笑，“但你也需要有一定的把握，知道這樣做時自己不會崩潰。”

 

篩選來自發電廠的傳感器數據以進行預測維護是有可能的。一個現代化的工廠將有數千個傳感器實時報告，但改造沒有這種技術的老工廠并不容易，他說：“人們可能認為他們可以去亞馬遜，花35美元買一些有地理定位、熱感應等功能的東西。但是當你運行一個溫度高達800度、有5米厚混凝土墻的電站時，獲取數據就變得相當困難了。”

 

Bunyan表示，他是一位幸運的信息官，但他顯然也充分利用了Uniper與E.ON拆分時所帶來的機遇。其他信息官將不得不靠自己的運氣來抓住機會并改造或更新其基礎設施，或是將自己的命運與整個企業的命運更緊密地聯系在一起。